山东电信举办2026年高质量发展研讨班

1月8日至9日，中国电信山东分公司在济南举办2026年高质量发展研讨班。山东省通信管理局党组书记、局长耿力扬出席开班式并讲话。山东电信党委书记、总经理李延平作《党建统领、战略引领、科技创新，市场化破局、差异化赋能、向管理要效益，奋力实现更高质量、更高效益的规模发展》主题报告。

耿力扬在讲话中介绍了2025年山东通信业整体发展情况，充分肯定了山东电信取得的工作成绩，希望山东电信在新的发展阶段，坚决把思想和行动统一到党中央决策部署和部省工作安排上，锚定“走在前、挑大梁”，勇于担当、敢于创新、善于作为，坚持党建引领，纵深推进全面从严治党；强化规范理念，提升行业发展韧性；注重适度超前，激发行业发展动能；坚决守牢底线，打造主动韧性防护体系，持续巩固提升行业竞争优势和领先地位，为实现“十五五”良好开局作出更大贡献。

2025年，山东电信聚焦中心任务，攻坚克难，主要经营指标稳健向好，“进攻型”组织运营体系初步建立，“三条线”穿透管理持续深化，科技创新与改革攻坚取得新进展，全面从严治党向纵深推进，为下一步发展奠定了坚实基础。

2026年，山东电信将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神以及中央经济工作会议精神，学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，贯彻落实中央企业负责人会议精神和部署安排，坚决执行集团公司决策部署，坚持党建统领，落实“云改数转智惠”战略，坚持“12345”行动纲领，继续聚焦“345（33）”企业中心工作和重点任务，以科技创新驱动，以市场化破局，以差异化赋能，以“基础管理全面提升行动”为抓手，向管理要效益，奋力推动企业新一轮更高质量、更高效益的规模发展，确保“十五五”开好局、起好步。

围绕实现上述目标，山东电信明确了2026年重点任务。一是坚持党建统领，以高质量党建引领企业高质量发展。持续强化政治引领和思想理论武装，抓好基层党建和统战群团工作。二是坚持战略引领，以12345行动计划指引高质量发展。融合推进四大主攻，落实属地责任制和专业条线责任制，形成矩阵管理，推动高质量超规模化发展。持续强化两个“5+1”能力，对内提升核心竞争力、对外提升综合服务水平。三是强化科技创新，全面拥抱“AI+”，推动高质量发展。因地制宜发展新质生产力，通过体系升级、研发提质、AI赋能，实现企业价值提升。聚能融能赋能，升级科创体系；建强研发中心，发挥龙头作用；强化成果推广，实现自研收入跃升。四是以市场化破局，推动高质量发展。结合实际，形成“公司化下市场化运营”五大内涵。通过规范治理体系、管理干部职业化、内部机制市场化、企业运营市场化、容错护航体系等，实现高质量发展。五是以差异化赋能，推动高质量发展。做好差异化的市场洞察，强化五全营销服务体系，做好细分市场精准拓展。做好差异化的渠道队伍建设，贯通行客、商客、云网、公众的双向流动通道，推动人岗相适和岗位动态调整，让优秀人才配置在最合适的岗位上。做好差异化的产品供给，坚持“产品为本”的市场经营策略，加快推进“AI+产品”行动，提高产品供给能力。六是以“基础管理全面提升年”行动，向管理要效益，推动高质量发展。深化巡视、巡察、审计整改与基础管理提升一体化协同推进，严格落实“五抓”要求，推动企业治理体系和治理能力现代化水平显著提升，实现从“治标”向“治本”的深刻转变。七是持续强化三支队伍建设，为高质量规模发展提供人才保证。筑牢干部这个决定因素，牢记人才是第一资源、员工队伍是基础和优势，构建适应高质量超规模发展要求的干部员工队伍。八是深化全面从严治党，持续净化政治生态，为高质量发展保驾护航。压实全面从严治党责任；综合施策净化政治生态；发挥巡视整改和巡察利剑作用。九是传承红色电信精神，践行“五词”文化，党工团聚人心，为高质量发展营造浓厚氛围。发挥软实力作用，为企业注入强大文化力量和精神动力。开启企业文化建设“领航年”；进一步强化工会作用。十是更好统筹发展和安全，有效防范化解重大风险，保障高质量发展。切实抓好网信安全、依法治企、审计监督、安全生产、保密管理、信访维稳、舆情管理等工作，守牢底线红线。